M&A相談はオンラインで完結！【365日相談無料も】実績豊富な専門家による安心サポート

M&Aを成功へと導くためには、オンラインでの相談が有効です。本記事では、オンラインM&A相談を利用することで得られる利点と具体的な成功事例を紹介します。事業承継や経営資源の最適化といったM&Aを検討する理由から、オンライン相談の進め方まで解説。

特に、全国の専門家にアクセスできる点や、移動コストを削減できるメリットが魅力です。オンラインが提供する柔軟なサポート体制で、あなたもM&Aの成功事例の一員となりましょう。

365日開催しているM&A・会社売却に関するオンライン個別相談会はコチラ

M&A PMI AGENTは上場企業・中堅・中小企業の「M&AからPMI支援までトータルサポート」できるM&A仲介会社です。詳しくはコンサルタントまでお気軽にご相談ください。

M&A・PMI支援のご相談はこちら


1. M&Aを検討する理由

M&Aを検討する企業の目的は多岐にわたります。企業は特有の課題や目標を解決するために、それぞれの戦略を展開し、その過程でM&Aが効果的な手段として浮上します。以下に、よく見られる理由を詳しく見ていきましょう。

1.1 事業承継問題

現在、日本の中小企業の多くが直面している喫緊の課題は、事業承継です。中小企業庁の調査によれば、60歳以上の経営者の約3分の2が後継者未定という状況です。このような背景から、次世代へのバトンタッチが円滑に進まないケースが増えています。

特に、経営者の高齢化が深刻で、世代交代を迫られるなか、「後継者がいない」ということが主要な要因となっています。この問題は、企業の将来的な存続に直結するものであり、M&Aを通じて信頼できる第三者に事業を譲渡することで、企業存続の道が拓けます。実際に、M&Aによる譲渡を選択した企業の多くが、事業の軌道を守ることに成功しています。

【関連】事業承継とM&Aの違いとは？メリット・デメリット、最適な仲介会社の見極め方を解説

1.2 事業拡大の戦略

多くの企業が市場シェアの拡大や新規事業への迅速な参入を目指してM&Aを活用しています。具体的な例として、すでに強固な顧客基盤を持つ企業を買収することで、新市場への迅速なアクセスや製品ラインの拡充を実現できます。このような成長戦略は、企業が自社で新たに市場へ参入しようとする際に生じるリスクを大幅に低減させます。

加えて、投資家が待ち望んでいる早期の収益化を可能にするため、内部での事業立ち上げに比べて効率的な選択肢となり得ます。実際に、楽天のような企業が海外の事業を積極的にM&Aによって取得し、グローバルな市場シェアを拡大しています。

1.3 経営資源の最適化

M&Aは、企業の経営資源を最適化するための強力な手段としても利用されます。たとえば、自社内において重複している部門を統合することで、経営体制を効率化し、コスト削減を達成します。また、他社が持つ絶対的競争優位性を持つ技術やノウハウを取り込むことによって、自社の競争力をさらに高めることができます。

このアプローチは、既存の経営資源を最大限に活用しつつ、新たな市場への迅速な応答を求める戦略的手法として、M&Aが重要な役割を果たしています。例えば、ソフトバンクのヴィジョンファンドが世界中の先端技術を持つスタートアップに投資し、その技術をグループ全体で最大限に活用しているケースが挙げられます。

理由	詳細
事業承継問題	後継者不足を抱える企業が、存続のためにM&Aを検討。特に高齢化した経営者層が多い中小企業に顕著。
事業拡大の戦略	新市場へ迅速に参入するために、基盤を持つ企業のM&Aを実施し、成長を加速。
経営資源の最適化	重複する部門の統合や他社の優れた資源を取り入れることで、効率化と競争力の強化を図る。

2. オンラインM&A相談のメリット

M&Aの相談をオンラインで行う際には、様々なメリットがあります。そのため、企業が求める情報を効率的かつ効果的に収集することが可能です。以下に、そのメリットを詳しく説明します。

2.1 時間と場所を選ばない柔軟性

オンラインでのM&A相談は、物理的な場所や時間に縛られることがありません。通常、対面の相談ではスケジュール調整や移動時間が必要ですが、オンラインならばパソコンやスマートフォンを用いて、どこからでも専門家と繋がることが可能です。この柔軟性は、特に多忙な経営者にとって大変有用であり、例えば夜間や週末、移動中でも相談が行えます。これにより、より迅速な意思決定が期待できます。

2.1.1 書類や資料の即時共有

オンラインであれば、必要な書類やデータをその場で共有することが可能です。これにより、進捗に応じて迅速に次のステップへ移行することができます。また、対面では難しい詳細なデータ分析や資料レビューも、画面共有機能を利用することでスムーズに進行します。

2.2 移動コストの削減

対面式のM&A相談では、訪問に伴う移動費用や時間がかかる場合がありますが、オンライン相談ではこれを大幅に削減できます。例えば、遠隔地の専門家との面談が必要な場合でも、自社のオフィスから簡単にアクセス可能です。これにより、交通費、宿泊費などの直接的なコストを削減しつつ、ビジネスに集中することができます。

2.2.1 会議設定の効率化

オンライン会議システムを利用することで、会議の設定が効率的になり、時間を節約することができます。さらに、スケジュール調整を自動化することで、複数の異なるゾーンにいるメンバーとの調整が容易になります。

2.3 全国の専門家へのアクセス

オンラインの利点は、近隣の相談窓口だけでなく、全国各地のM&A専門家にアクセスできる点にあります。このように、多様な選択肢があるため、自社に最適なアドバイザーを自由に選定できます。優れた専門家を選ぶことで、成功率の高いM&Aプロジェクトを進めることが可能になります。

2.3.1 専門性の高いアドバイザーとの連携

全国的に知名度の高い大手証券会社や会計ファーム、たとえば野村證券やPwC税理士法人のようなプロフェッショナルとも連携が可能です。これにより、詳細なデューデリジェンスやバリュエーションにおいて、専門性の高い助言を受けることができます。

【関連】新しい仲介サービス「Hands on M&A」誕生！業績向上までサポートします。

2.3.1.1 地域特有の問題の解決

オンライン相談ならば、地域特有の問題に対しても、全国的な視点からアプローチできるため、より広範囲かつ多角的な意見を取り入れることができます。その一例として、地方自治体の支援制度や地域振興策との連携も含まれます。

メリット	具体例	効果
柔軟性	24時間相談可能	タイムリーな意思決定が可能
コスト削減	移動費不要	経済的負担の軽減
全国アクセス	地方の専門家の利用	無駄のない進行

3. オンラインM&A相談でできること
3.1 M&Aの基本的な相談

M&Aの基本的な疑問や懸念を抱える方にとって、オンラインM&A相談は理想的な選択肢です。専門家との初回相談では、例えば「現在の市場環境ではどのような業種がM&Aに適しているのか？」や、「どのような条件が交渉で重要になるのか？」といった初歩的な質問に応じてもらえます。

経験豊富なプロフェッショナルが、過去の成功事例から導き出されたベストプラクティスをもとに、将来的な展望を考慮した具体的なアドバイスを提供します。このようなサポートを通じて、自社の成長戦略を再確認できる機会が得られます。

3.2 自社の valuation（企業価値）算定

M&Aを成功させるためには、自社の正確な企業価値を知ることが極めて重要です。オンラインM&A相談を利用すれば、専門家が独自の評価モデルを用いて、多角的な観点から企業価値を算定します。例えば、過去5年間の財務データや業界の市場成長予測、競合分析を含む多様な評価指標を活用します。

その結果に基づき、戦略的な経営判断を下すサポートを受けることができます。このプロセスを経ることで、予想外のシナジー効果を最大限に引き出すための土台が築かれます。

【関連】M&Aで企業価値評価（バリュエーション）３つの算定方法

3.3 M&Aの進め方についてのアドバイス

M&Aプロセスを円滑に進めるためには、各ステップを正確に理解することが肝要です。オンライン相談では、M&Aの初期段階から交渉、契約締結、その後の統合プロセスに至るまで、全体の流れについて詳細な説明を受けることができます。

例えば、企業文化の統合においては「PMI（Post Merger Integration）」の重要性が指摘されており、専門家から具体的なPMI戦略や方法論のアドバイスを受けることが可能です。このように、M&Aの各段階で注意すべきポイントやリスクを知ることで、失敗を未然に防ぐことが期待されます。

【関連】PMI後のシナジー効果を向上させる！見逃せないポイントを紹介

3.4 最適なM&A仲介会社の紹介

成功するM&Aの裏には、信頼できる仲介会社の存在があります。オンラインでは、企業の個別ニーズや業界特性に適した仲介会社を精緻に選定するプロセスを体験できます。

例えば、製造業の場合には、製造分野に強みを持つ仲介会社が有利に働くことが多く、そのような仲介会社のプロフィールや実績について詳しい情報を得ることができます。ネットワークが広がることで、より多くのビジネスチャンスを得られる可能性が高まるため、集中的なリサーチをもとに、一番適した仲介会社とパートナーシップを構築することが推奨されます。

3.5 非公開案件の情報提供

市場には公開されていない非公開案件が数多く存在しており、これらは他社との競争上の大きな優位性をもたらします。オンライン相談では、こうした非公開案件にアクセスする手段を提供しており、情報収集の効率が大幅に向上します。具体的には、非公開案件を含むデータベースへアクセスする権限が有効活用され、優良な売り手や買い手と出会う機会が増加します。このようなアクセスを通じて、真に価値あるM&Aの可能性を探求できるのです。

項目	内容
基本相談	M&Aに関する初歩的な相談対応。具体的な疑問の解消
企業価値算定	専門家による正確な valuation。多様な評価モデルを使用
進め方のアドバイス	M&Aプロセスのガイダンス。PMI戦略についての具体的アドバイス
仲介会社紹介	信頼できる仲介会社の選定と紹介。実績に基づくパートナーシップ構築
非公開案件情報	優良な非公開案件の情報取得。データベースへのアクセス

4. M&A相談【オンライン】成功事例
4.1 地方の中小企業A社の事業承継

地方に根ざした中小企業A社は、後継者不足という深刻な事業承継問題に直面していました。このままでは企業存続が危ぶまれる状況でしたが、当社はオンラインM&A相談を利用してこれを乗り越えることに成功しました。

4.1.1 課題詳細

後継者育成が進まない現状と、従業員の雇用を維持したいという願いがありました。地域密着型のビジネスモデルが功を奏していたため、事業の継続性が重要視されていました。

4.1.2 オンラインM&Aの役割

専門家によるアドバイスを通じて、地域外の企業との交渉がスムーズに進みました。オンラインでの交渉は、地理的制約を超えた広範な潜在パートナーとの接点を可能にしました。

4.1.3 成果

事業の継続と従業員の雇用維持が実現され、地域貢献の継続も達成されました。A社は新たな経営者のもとで、更なる地域活性化を目指しています。

4.2 ITベンチャーB社の事業拡大

急成長を遂げているITベンチャーB社は、さらに大きな事業拡大を検討していました。オンライン相談はこの野心的な目標達成に大きく貢献しました。

4.2.1 課題詳細

新規市場への参入には、資金面だけでなく、業界内でのパートナーシップ構築が必要不可欠でした。また、競争が激しいIT業界で、有効な拡大戦略を練る必要がありました。

4.2.2 オンラインM&Aの役割

全国の投資家や異業種のパートナーとデジタルで迅速かつ効率的に接触できる環境を提供しました。専門家のネットワークを活用し、理想的なマッチングを実現しました。

4.2.3 成果

B社は、オンラインを通じた資金調達に成功し、国内外への市場拡大を果たしました。戦略的パートナーシップにより、企業価値は50%向上し、株価も劇的に上昇しました。

4.3 老舗旅館C社の経営再建

長年の歴史を持つ老舗旅館C社は、近年の経営難から立ち直るための経営再建が必要でした。オンラインM&A相談はこの危機的状況の打破に重要な役割を果たしました。

4.3.1 課題詳細

収益性の改善と新しい顧客層の開拓が急務でした。伝統を維持しつつ、現代のニーズに合ったサービス提供が求められていました。

4.3.2 オンラインM&Aの役割

専門家からのアドバイスにより、経営戦略を刷新しました。デジタルツールを活用した新しいサービス導入と地域リソースの活用法を見出しました。

4.3.3 成果

C社は集客力を取り戻しつつあり、地元の観光業界との連携が進み、新たな顧客体験を提供することで、5年以内の売上15%増加を見込んでいます。

成功事例	課題	オンラインM&Aの役割	成果
地方の中小企業A社	後継者不足	地域外企業との交渉	継続的経営と雇用の維持
ITベンチャーB社	事業拡大	全国的な投資家との接点	市場拡大と企業価値向上
老舗旅館C社	経営難	経営戦略と新サービス導入	集客力の回復と資源活用

5. オンラインM&A相談の進め方
5.1 無料相談の申し込み

まずは無料相談をお申し込みいただくことで、専門家と直接コンタクトを取る第一歩を踏み出しましょう。この段階では、貴社の事業の方向性やニーズを詳細に確認することができ、将来的なM&Aの可能性を考えるきっかけとなります。オンラインフォームから必要事項を記入し、希望日時を選択するだけで簡単にお申込みが完了します。休日でも対応可能なサービスも提供されているため、柔軟なスケジュール調整が可能です。

5.2 ヒアリングシートへの入力

お申し込み後、企業の状況や希望を詳しく伺うためのヒアリングシートをお送りいたします。このシートに事業内容、希望するM&Aの条件、将来ビジョンなどを詳しくご記入いただくことで、より精度の高いアドバイスが受けられます。具体例として、過去の成功事例に基づく質問項目が用意されています。また、ヒアリング内容を基に、専門家が個別に最適なプランを考案します。

※企業によってはヒアリングシートの記入を求められないケースもあります。（当社でもヒアリングシートの記入の依頼はしておりません）

5.3 オンライン面談の実施

ヒアリングシートの内容を基に、実績豊富なM&A専門家がオンライン面談を行います。この面談は双方向のコミュニケーションを重視し、経営者様が抱える初期段階の悩みや疑問をクリアにし、具体的な戦略提案を行います。

例えば、競合他社との違いや、現在の市場におけるポジショニングを再確認し、最適なアプローチを模索します。最新のM&Aトレンドや具体的な解決策を提示することで、施策の透明性を高めます。

5.4 提案資料の確認

オンライン面談終了後には、提案資料を通じて具体的なM&A戦略の概要を提供します。この資料では、事業価値の算定結果や、具体的な実行プラン、予想されるシナリオなどが含まれており、経営判断のための重要な情報となります。

例えば、近年の経済状況から見た適切なM&A時期や、業界動向を踏まえた最適な買収先の選定方法なども含まれます。提供された資料を基に、経営チームでさらなる議論を重ね、次に進むべき具体的なステップを決定してください。

ステップ	内容
STEP1	無料相談の申し込み - オンラインフォームで簡単に
STEP2	ヒアリングシートへの入力 - 詳細情報で的確なアドバイスを
STEP3	オンライン面談の実施 - 専門家と深い対話を
STEP4	提案資料の確認 - 具体的戦略と実行プランを確認

以上の流れを経ることで、オンラインM&A相談が完了します。専門家による綿密なサポートを受け、事業の未来に向けた最適な選択を進め、このプロセス全体を通じて企業の価値を最大化しましょう。

6. まとめ

M&A相談をオンラインで行うことは、時間と場所の制約を解消する柔軟性を提供し、移動コストを削減しつつ全国の専門家と繋がれるという大きなメリットがあります。実際、地方企業の事業承継やベンチャーの事業拡大、老舗の経営再建など、多くの成功事例があります。このように、オンラインM&A相談がもたらす効果は、単なる利便性にとどまらず、具体的なビジネス価値を生み出しています。効率的かつ専門性の高いサポートを受けるためにも、まずは無料相談を活用しましょう。