PMIエージェント
PMIエージェント
M&Aの仲介を行うだけではなく、
経営統合を成功させ企業（事業）を成長させる
M&Aを成功させるためには、PMI（Post Merger Integration：買収後の経営統合作業）が重要です。しかし、日本の企業ではまだまだM&Aの経験が少なく、どのようにPMIを行ったらよいかわからないという企業も少なくありません。また、企業も人と同じで十人十色なので、決まったパターンでPMIを行えるというものでもありません。
そこで、10年以上のPMI経験を元に体系化したツールと、PMI担当者に同行し現場でアドバイス・サポートする「PMIエージェント」サービスをご提供しています。
譲受（買収）企業には、成長に向けての経営統合のサポートとして。
譲渡（売却）企業には、環境が変わった従業員が新たなステージでの活躍を後押しする。
M&Aの仲介を行うだけではなく、「経営統合を成功させ企業（事業）を成長させる」ためのサービスが、「PMIエージェント」サービスです。